阳泉液压气动
设立首席数字官，统筹数字化转型工作。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能阳泉各行业领导者实现数字化转型，成效显著
严格控制差旅及招待费用，推行“过紧日子”的节约型行政风尚。
知识管理平台启用，沉淀项目文档份。
受减值测试影响，计提商誉减值万元。
资金调度科学合理，确保了重大投资项目与日常运营的资金需求。
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
针对会务接待工作建立了标准化流程，接待水平赢得外部嘉宾赞誉。